陸金龍董事長在公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會五屆六次會議上的講話
在公司股東大會臨時會議
暨董事會、監(jiān)事會五屆六次會議上的講話
陸金龍
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同志們：
我們今天在此召開的公司股東大會臨時會議暨董事會、監(jiān)事會五屆六次會議，是在非常特殊的背景、形勢和要求下進行的，而且意義非常深遠，必將對公司下一步的發(fā)展產(chǎn)生積極而又重大的影響。之所以說“非常特殊”，是基于以下幾個方面：
一是華建成立三十周年慶典取得積極反響。公司通過舉辦三十周年系列慶祝活動，成功地展示了華建三十年來取得的輝煌業(yè)績，展示了華建的美好未來，展示了華建人的精神風(fēng)貌，從而達到了拉動業(yè)主、社會和內(nèi)部員工三方面力量的基本目的，華建品牌的影響力得到了進一步升華。三十年再輝煌，都已成為歷史，我們不能躺在成績上沾沾自喜，不能因為一點小小的進步就自以為了不起。在厚重的歷史積淀下，在千帆競渡、大浪淘沙的嚴峻形勢下，我們需要“二次創(chuàng)業(yè)”，需要新的飛躍；我們必須激流勇進，必須奮勇爭先。
二是企業(yè)發(fā)展環(huán)境空前良好。可以說，今年是公司發(fā)展環(huán)境最好的一年，揚州市委、市政府給予建筑業(yè)前所未有的重視，政府不僅出臺了促進和扶持建筑業(yè)發(fā)展的意見，而且首次在全市企業(yè)發(fā)展大會上把建筑業(yè)界定為推動揚州經(jīng)濟和社會發(fā)展的六大基本產(chǎn)業(yè)之一。在這個大背景下，市委市政府對建工控股公司和江蘇華建的地位和作用也給予了積極評價，專門出臺了《關(guān)于進一步發(fā)揮建工控股公司建工龍頭企業(yè)作用的意見》，朱民陽市長在全市企業(yè)發(fā)展大會上特別以華建“三個共同體建設(shè)”為例強調(diào)華建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和示范作用。朱市長半年時間內(nèi)三次到公司，第一次在公司三十周年大會上感受到了華建“場”的力量，第二次到公司調(diào)研時感悟到了華建先進發(fā)展理念的力量，第三次在深圳公司視察時感知到了華建一線員工的力量。在政府交辦的招商引資、房地產(chǎn)招商（深圳）金秋懇談會、全市企業(yè)發(fā)展大會的籌備等活動上，市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界均看到了控股和華建出色的能力和能量，都希望我們進一步發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)和帶動揚州建筑業(yè)的發(fā)展。
三是發(fā)展的自身要求和形勢的嚴峻挑戰(zhàn)。過去的5年來，公司轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展初見成效，產(chǎn)值規(guī)模和利潤水平大幅增長，綜合實力和社會影響逐步提高，機制活力和員工收入顯著改觀，公司已經(jīng)進入快速發(fā)展的高速路。推進發(fā)展的影響因素有兩個，一是外部形勢的要求，二是內(nèi)部自發(fā)的需要。從外部形勢看，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然不太樂觀，市場競爭異常激烈，市場機會稍縱即逝；而小環(huán)境對我們極為有利，政府和社會各界對華建的發(fā)展充滿了期望和期待，鼎力支持華建做大做強并發(fā)揮龍頭作用，一些國內(nèi)知名的合作單位對華建的信任度、依賴度和忠誠度也在逐步提高。從企業(yè)內(nèi)部來看，凝心聚力謀發(fā)展的機制和氛圍都處于歷史最好時期，人心思變、人心思干、人心思上的發(fā)展愿望空前高漲。
四是公司的綜合實力和競爭優(yōu)勢再創(chuàng)新高。這一點，宗總在經(jīng)營層工作報告中已作了詳細闡述，我要強調(diào)的是，公司成功實現(xiàn)了幾年前定的宏偉目標，2011年度擠入全省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力10強，位列第7，今年在“中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強”中的排名比上一年前移2位，位列第55，而且連續(xù)9年入選“中國承包商60強”，公司在質(zhì)量、安全、科技進步等各方面都取得了令人滿意的成績，綜合實力和競爭優(yōu)勢都有了新的提高，這是所有管理人員和廣大員工辛勤努力、攜手奮進的結(jié)果，在此，我代表公司董事會向大家表示衷心的感謝！我們要爭取今年在全省排名繼續(xù)前移，力爭擠進前5名，應(yīng)該說發(fā)展的壓力還是挺大的。
同志們，在以上這些特殊的背景、形勢和要求下，我們要取得新的發(fā)展，求得新的跨越，實現(xiàn)新的輝煌，必須大家同頻共振、齊心協(xié)力，付出更加艱辛的努力。下一步的發(fā)展任重道遠，但是，完全可以說，公司的前途是光明的，只要我們抱定目標，堅持不懈，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)人生價值，成就輝煌企業(yè)。就今后一段時間的工作，這里我再提幾點希望和要求：
一、要以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力。
經(jīng)過多年經(jīng)營，華建品牌已在社會上有了一定的知名度和影響力。但從加快發(fā)展和打造“百年華建”的需要出發(fā)，我們還需要進一步提高品牌的依賴度和忠誠度。在7月份的經(jīng)營層會議上，我們通過了《關(guān)于進一步推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進華建品牌提升的意見》，當(dāng)前，我們首先要重點以管理創(chuàng)新為抓手，提高華建品牌的感召力。強化管理創(chuàng)新，必須從以下幾方面入手：
一是加大分配機制改革力度，建立“能者應(yīng)有所得”的有效激勵制度。企業(yè)的發(fā)展離不開獨當(dāng)一面、有本事的人，我們就是要時刻體現(xiàn)“分得清楚，合得愉快”，圍繞“為誰辦企業(yè)、干完了怎么分”這一命題，強調(diào)與有本事獨當(dāng)一面的人分名、分利，讓能人成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。讓想干事、能干事、干成事的人勞有所得，甚至是勞有多得，以激勵更多的人為企業(yè)的發(fā)展操心，為企業(yè)的進步奉獻。去年我們建立的“三三四”分配制度已經(jīng)取得了實實在在的成效，員工的工作積極性有效提升，奮勇爭先、爭作貢獻的氛圍逐步形成。今后，我們要進一步加大力度，從各個崗位、各個層面對各種形式的分配機制進行改革，包括今年定下來的創(chuàng)魯班獎項目部重獎100萬的承諾我們一定兌現(xiàn)。同時，我們還要逐步實行末位淘汰制，讓那些混日子的、不想干事也干不成事的人再也混不下去，真正體現(xiàn)獎勤罰懶、能者多得的分配激勵機制。當(dāng)然，前提是我們要同時建立相對公平、科學(xué)的績效考評機制，不讓老實人吃虧，不讓埋頭干事的人得不到應(yīng)有的回報。
二是強化風(fēng)險管理，增創(chuàng)科技和質(zhì)量安全優(yōu)勢。我們在追求快速發(fā)展的同時，必須強調(diào)“穩(wěn)中求快”的理念，裂變發(fā)展必須是有序的、可控的，風(fēng)險必須防范，管理必須到位，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。風(fēng)險管理不僅要靠制度，更要靠執(zhí)行的力度，也要適當(dāng)采取一些現(xiàn)代科學(xué)的輔助手段。可以在一些條件具備的項目上加快推行項目股份制，讓“利他”思維成為推進項目管理的重要體現(xiàn)。公司在信息化管理方面將進一步加大輔助管控力度，著力形成協(xié)同辦公、信息共享、管控有力、促進提升的科學(xué)管理體制。我們還要在科技進步、質(zhì)量安全管理上緊抓不放，保證我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢更具競爭力。對在科技進步、質(zhì)量安全管理上作出重要貢獻的人，我們要大膽?yīng)剟睢⒓涌炫囵B(yǎng)、破格使用。對不思進取、玩忽職守進而造成工作損失的人，要加大處罰直至清退。
三是重視人才培養(yǎng)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，重點是那些有靈性、可塑性強、能夠獨當(dāng)一面的人。我們把每一個員工都看成是可用之才，但員工必須要有責(zé)任心和必要的能力，要有生存和成長的“籌碼”，并隨著公司的發(fā)展不斷提升“籌碼”的含金量，體現(xiàn)自身的價值。從企業(yè)組織來講，公司也在發(fā)展中不斷增強自己的“籌碼”，竭力為員工提供更多更合適的成長成才的平臺，讓他們發(fā)揮潛能、實現(xiàn)人生理想。公司還要進一步打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，圍繞“三個有利于”，加強“三個共同體”建設(shè)，引導(dǎo)員工不斷接觸到愛、感恩、誠信、社會責(zé)任等精神層面的感悟和體驗，將企業(yè)打造成一個追求利益、承載理想、享受快樂的人生舞臺，讓員工覺得華建就是一個再也離不開的“家”，是成就自己、成就企業(yè)的寬廣舞臺。
二、要以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為方向，提高華建品牌的競爭力。
在當(dāng)今品牌知名度較高的建筑施工企業(yè)中，單靠把建筑施工做到極致獲得絕對競爭優(yōu)勢的可以說鳳毛麟角，更多的還是依靠打造聯(lián)通上下游相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈來提高品牌影響力和競爭優(yōu)勢。要提高華建品牌的競爭力，今后還是要逐步降低施工主業(yè)的比例，在促進多元化發(fā)展、打造產(chǎn)業(yè)鏈、提高系統(tǒng)競爭優(yōu)勢上下功夫。
一是要逆勢發(fā)展地產(chǎn)開發(fā)板塊。2008年以來，我們在宏觀調(diào)控嚴厲的不利形勢下，在地產(chǎn)開發(fā)上小試牛刀、初有成就，也積累了一定的開發(fā)經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批相關(guān)人才。這也驗證了一個道理：沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。因此，在7月份的經(jīng)營層會議上，我們下決心對已有的六大項目開發(fā)公司進行整合，9月份成立了江蘇華建地產(chǎn)有限公司，就是靠一股強烈的自信，有信心、更有決心在房地產(chǎn)市場的低潮中搶占發(fā)展先機，加快轉(zhuǎn)型升級，壯大地產(chǎn)板塊的規(guī)模，提高發(fā)展效益。當(dāng)然，在逆勢發(fā)展中，我們更要注意穩(wěn)健前行，特別要重視與地方政府重點關(guān)注項目的開發(fā)，加強與國內(nèi)名企的協(xié)作，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保效益優(yōu)先。
二是要綜合發(fā)展有關(guān)板塊。這幾年，公司逐步改變了單腿經(jīng)營的局面，“有資質(zhì)、無實體”的片面發(fā)展狀況有效改觀，在投融資、市政、污水處理、檢測檢驗等板塊上均有所發(fā)展，特別是建筑工程設(shè)計獲得甲級資質(zhì)以后，設(shè)計院的發(fā)展日新月異，成為增長最為迅速的一個板塊。
三、要以聯(lián)盟協(xié)作為平臺，提高華建品牌的影響力。
在前年的會議上我就說過，當(dāng)今社會，單槍匹馬式的競爭難以適應(yīng)當(dāng)前的形勢，只有抱團發(fā)展、包容發(fā)展、聯(lián)盟協(xié)作才是更有效的競爭手段。不搞無效競爭，強調(diào)有效合作，是所有成功企業(yè)最終發(fā)展致勝的法寶。一人獨大、一企獨大的思想最終只會害了自己。“一切為我所用，所用皆為大家”，充分實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化，才能最終實現(xiàn)效益發(fā)展最大化。2008年以來，華建通過走聯(lián)盟協(xié)作之路，不僅使業(yè)務(wù)得到了拓展和延伸，也提高了華建品牌的影響力。去年成立的華建聯(lián)盟，是和華建有共同感悟、共同理念的企業(yè)相互協(xié)作的一個小高潮，也讓大家在協(xié)作中嘗到了甜頭。今后，我們要堅定不移地走聯(lián)盟協(xié)作之路，共同發(fā)展之路，以實現(xiàn)互生共贏、同生共長。關(guān)鍵要注意以下兩點：
一是要強調(diào)與優(yōu)質(zhì)伙伴的協(xié)作。聯(lián)盟協(xié)作不能搞“拉郎配”，必須是有共同理念、有協(xié)作愿望的“優(yōu)質(zhì)伙伴”才能走到一起。優(yōu)質(zhì)伙伴不是單純強調(diào)它有多少資本、多少資源，更多的是理念上的契合。大家用一定的股權(quán)、協(xié)商好的機制“捆綁”在一起，不僅是要“分得清楚，合得愉快”，更要體現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。
二是要強調(diào)信息共享，風(fēng)險與利益共擔(dān)。開展聯(lián)盟協(xié)作，協(xié)作方都分別應(yīng)該有自己的強項、有自己的信息（資訊、人脈等），而且要樂于與對方分享，最終達到抱團發(fā)展、共同發(fā)展的目的。同時，協(xié)作方必須愿意承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，當(dāng)然，也有權(quán)利享有應(yīng)得的利益。與華建協(xié)作的聯(lián)盟單位，我們都要千方百計地為他們創(chuàng)造效益，獲得他們的信任和長期合作。
三是要強調(diào)發(fā)揮華建的龍頭作用。作為揚州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，華建有自身的品牌、資源和實力優(yōu)勢，并在建安商會、華建聯(lián)盟等團體中發(fā)揮主要作用。在開展聯(lián)盟協(xié)作時，我們要強調(diào)發(fā)揮華建的龍頭作用，帶領(lǐng)中小企業(yè)各自發(fā)揮優(yōu)勢，促進共同發(fā)展。
現(xiàn)在已經(jīng)是11月了，在此，我還要補充強調(diào)一點，希望大家認真做好年終工作安排，特別要做好施工安全和農(nóng)民工工資發(fā)放，同時要做好明年工作的規(guī)劃安排，確保企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
同志們，發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展到有一定的實力，才會有一定的地位，有發(fā)言的資本。我們就是要一根“筋”走下去，一心一意地把自己做大做強，華建品牌才能綻放更加奪目的光芒。現(xiàn)在，我們正處于發(fā)展的最好機遇，時不我待，只爭朝夕，希望我們同心協(xié)力，共謀大發(fā)展，再創(chuàng)新輝煌！
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